Donni Charm Ustanovitelj Alyssa Wasko Fashion Career Intervju

Če je Thomas Edison štel za neuspeh, ko je ugotovil 10.000 načinov, ki ne delujejo, je Alyssa Wasko iz Donni Charm celo * bolj * hladna, ko stvari ne gredo nase. Ne, da je še blizu, da bi dosegla Tommyjevo stopnjo, ker ima samo 26 let, ki je ubila šal / modo / človekoljubno / podjetniško igro.

Kako je to naredila? Tukaj, po svojih besedah, se je Besko pogovarjal kot vrtičkar, ki je ugotovil, ko greste, in ropotanje kašmirja v Arizoni.

Marie Claire: Za zasanjanjem Donnija Charma obstaja zgornja grozljiva zgodba, ali ni tam?

Alyssa Wasko: Bilo je nekaj mesecev po tem, ko mi je oče umrl, in jaz sem nekakšna oseba, ki rad bi bila zelo razdvojena in zasedena, če se takšne stvari zgodijo. Zato sem se vrnil v šolo. Pravkar sem vedel, številka ena, da moj oče ne bi hotel, da sedim domov in sulk. Na mojo običajni tečaj sem vzel dodatnih 10 kreditov in se utopil v delo. Potem je bilo to obdobje, ko sem bil med testi in ni bilo veliko dogaja. Vedno sem naredil stvari v modi in bil ustvarjalen, in delal v modi v srednji šoli in na začetku šole, vendar sem hotel samo narediti nekakšen projekt. Naredil sem te majhne vratne rute za sebe in prijatelja in jih postavil na angelsko krilo. Samo to mi je bilo zelo prijetno. Nenavadno, vsi naši prijatelji so jih želeli in se od tam počasi razvijala. Začel sem jih tone, dokler nisem mogel vztrajati pri tem, koliko jih je hotel v moji šoli. Celotna stvar – ime – je moj oče. Ime mu je bilo Donald, vendar ga je vsakdo, ki je bil zelo blizu njega, imenoval Donnija. Vsakdo je nekoč rekel, da sem bil njegov čar, ki je bil srečni, in da je bilo, kako se je rodilo ime, mešano z angelskim krilom. Resnično je bilo samo izhodišče, da sem kanaliziral, kar sem šel skozi.

MC: Na kakšni točki ste se zavedali, da je to prečkalo črto iz stranskega projekta ali mehanizma za reševanje problema v uspešno poslovanje?

AW: Mislim, da je precej hitro, če sem iskren. Ko se je beseda razširila na moj kolidž, bi imeli debelinske oddaje z 200 šali, ki bi se dobesedno prodali v 30 minutah do točke, ko so se ljudje borili. Ko se je to zgodilo, sem videl, kako uspešen je bil – kakšen denar smo privoščili, ko sem vedel, da je to nekaj resnejšega. Nisem mogel slediti, zato smo začeli proizvajati in prodaja se je nadaljevala. Nekaj, kar je treba upoštevati, je, da sem šel na Univerzo v Arizoni – tukaj je 90 stopinj, prodajal sem ogromne zimske šale.

Vedno sem imel podjetniški duh. Ko sem bil star 6 let, sem živel v Denverju in tam je potekal festival, od koder sem odraščal. Zapisali bi vse ulice in vse je bilo tako drago – voda je bila pet ali šest dolarjev. Rekel sem svojemu očetu: “S temi ljudmi bi morali prodajati vodo, ki je manj denarja”, zato sem postavil stojalo zunaj moje hiše, kjer se vsi parkirajo in se odpravijo na festival. Na tisoče dolarjev sem naredil. Vedno sem naredil takšne stvari, in moj oče je imel svojo pravno prakso, moja mama je imela lastno nakitno dejavnost, zato mislim, da je to mogoče, kako sem bil vzrejen. Razmišlja tudi o tem, kaj bi [moj oče] ponosen – v določenem smislu, je bil moj poslovni načrt.

MC: Lahko govorimo o nekaterih naraščajočih bolečinah, ki ste jih doživeli?

AW: Napravili smo toliko napak. Toda resnično jih pozdravljam in jih internaliziram, in ugotovim, kako bi bilo bolje. To je tisto, zaradi česar smo, ki smo, in to je tisto, zaradi česar smo tako uspešni na koncu dneva.

Proizvodnja je težka, pri ljudeh pa je bilo veliko razočaranj glede rokov in časovnih rokov. Ti zvoki malo za nekoga zunaj, vendar so te stvari tako vključene v naš proizvodni proces. Nismo dobili tistega, kar smo si želeli, zato smo preusmerili vso svojo proizvodnjo v Kaliforniji, v L. A. Naša tovarna je 30 minut od naše pisarne, in tam smo vsak dan nadzorovali vse, kar se dogaja. Naš izdelek je zdaj na mestu, kjer je tako čudovito, ker smo morali to narediti bolje, ali pa moramo to ugotoviti v tistih scenarijih, ko se vaš Barniyov nalog odpove v dveh tednih, in prišlo je do napake z nečim.

Imam 26 let in ljudje se zanašajo na to podjetje kot vir dohodka, zaposlitev, preživljanje in odgovoren za človeška bitja – to je nekaj, kar ni nujno neumnost, temveč je to učna izkušnja zame. Malo stvari, o katerih ljudje ne razmišljajo, kot so nekateri davki, ki jih plačate na določenem mestu, in registracijo vašega podjetja s to identifikacijsko številko nasproti njej in z našo plačilno listo, registrirano z ustreznimi odbitki in to in drugo. To so stvari, v katerih imam nič ozadja, nič izkušenj v tem, kar se moraš naučiti, ker nimamo venture capitalist ali zunaj investitorjev ali kaj podobnega. Vsakdo v podjetju nosi toliko različnih klobukov. Ko se kaj zgodi, je to opustitev, ljudje v naši ekipi, oči postanejo vodo. In gledam jih in tudi jaz sem, kot da vas toliko skrbi, tako sem hvaležen za to.

MC: Odlično je, kako si v podjetju zgradil filantropijo.

AW: Ko se je blagovna znamka začela, se je dejansko začela in dobila svojo osnovo, ker sem bila na šoli. Naši prvi modeli so bili študenti, naši prvi fotografi so bili študenti, oseba, ki je zgradila našo prvo spletno stran, je bila študentka. Z našim programom veleposlaniškega programa imamo več kot 80 predstavnikov po vsej državi na različnih šolah. Spoznajo blagovno znamko, širijo zavest, prodajajo izdelek. [Oni] dobijo ta orodja in nekaj, kar je treba dati v svoje življenjepise. Toda pregledali smo njihove življenjepise, jim dali namige za intervjuje, jih resnično pripravimo na resnični svet.

Tako veliko zadovoljstvo pri pooblaščanju teh študentov. Dekleta so se mi pridružile in se predstavile in rekle: “Živijo, jaz sem bil vaš predstavnik kampusa na Univerzi v Michiganu, in imam čudovito delo na BCBG, ker sem ves čas govoril o Donni Charmu v mojem intervjuju.” Potem odidejo in začnem histerično jokati. To je zame vse.

MC: Če pogledate naprej, a hkrati pogledate nazaj, ste razmišljali o postavitvi načrta za rast v mestu? In pogledate nazaj, ali želite, da ste začeli s poslovnim načrtom?

AW: Če sem iskren, res ne bi spremenil ničesar. Nasploh. Mislim, da bi bili morda na drugem mestu – to v celoti priznavam – kot zdaj, če bi naredili stvari nekoliko bolj običajno, vendar mislim, da smo se naučili in postali, kdo smo, zaradi procesa, ki smo ga vzeli in napake, ki smo jih naredili. Mislim, da je blagovna znamka naredila kaj je in mislim, da to ustvarja dolgoživost. Ne iščem ustvariti vroče trenda, ki traja dve ali tri sezone. Gradimo nekaj, kot življenjski slog in blagovno znamko, za katero upam, da je tukaj že dolgo časa. Imamo prav, kjer bi morali biti.

Sledite Marie Claire na Facebooku za najnovejše celebne novice, nasvete za lepoto, očarljive bralke, video iz živega srebra in še več.