Melanie Perkins, director executiv al programului de design Canva, vorbește despre construirea unei afaceri de miliarde de dolari

imagine

Fotografie curtoazie de subiect

Melanie Perkins a înființat Canva, un instrument de publicitate și design online, în 2012. Astăzi, ea este evaluată la 1 miliard de dolari. Aici, ea împărtășește cum să se alăture și să se dezvolte în Clubul Unicorn.

Marie Claire: Când ai lansat pentru prima oară compania, care au fost obiectivele tale?

Melanie Perkins: De la profesori care creează planuri de lecții și foi de lucru, comercianților care creează grafică social media, pentru a construi prezentări ale oamenilor de afaceri, toată lumea găsește nevoia de a proiecta. De aceea am creat Canva – pentru a face designul ușor și accesibil pentru toată lumea, chiar dacă nu aveți experiență de proiectare. Astăzi, Canva este utilizat în 190 de țări și în 100 de limbi, cu 13 modele create în fiecare secundă.

MC: În luna ianuarie, a fost anunțat că Canva este acum evaluată la 1 miliard de dolari. Cum ai sărbătorit?

MP: Este important ca evaluările să nu devină singurul scop. Când creșteți rapid, aveți nevoie ca întreaga echipă să se concentreze asupra lucrurilor care contează cu adevărat – și asta face mai ușoară și mai bună viața utilizatorilor noștri. Dar fiecare raise este o oportunitate de a întrerupe și de a reflecta cât de departe am ajuns!

MC: Câte “n-ați” ați obținut înainte de a-ți primi primul “da” de la un investitor major?

MP: Au existat sute de respingeri: de la investitori, potențiali membri ai echipei, clienți timpurii. Pentru a construi o pornire, trebuie să alergi împotriva cerealelor de ani de zile. De fiecare dată când am avut o întrebare grea sau am luat-o pe un motiv pentru care oamenii nu ar investi, ne-am concentrat asupra a ceea ce am putea schimba și a revizuit pachetul nostru de pitch. Nu am considerat eșecul o opțiune.

“Este ușor să credem că este responsabilitatea altcuiva de a modela lumea în care trăim. Dar nu este așa”.

MC: Mișcarea #MeToo a provocat schimbări culturale majore în afaceri și dincolo. Ce înseamnă pentru fondatorii de sex feminin?

  Victoria Beckham se deschide despre slujba ei Boob într-o scrisoare de inimă

MP: Erau niște roci vechi, care trebuiau să fie trecute urgent. Este încurajator să vezi că comportamentele vechi și, uneori, atroce nu mai sunt tolerate. Avem o responsabilitate mult mai mare decât mantra veche, “Nu face rău”. Avem o ocazie incredibilă de a ne intensifica și de a ține cont de puterea noastră pentru a contribui la crearea unei lumi mai bune pentru toată lumea. Este ușor să credem că este responsabilitatea altcuiva de a modela lumea în care trăim. Dar nu este așa. Toate sunt ale noastre. Sunt încântat să văd ce va aduce următorul capitol.

MC: Aveți orice îndrumători care v-au ajutat să vă modelați afacerea?

MP: Un moment cheie pentru mine a fost când m-am întâlnit pentru prima dată cu Lars Rasmussen, co-fondator al Google Maps. Până atunci, nu considerasem că oamenii care încep companii mari și în schimbare în lume ar putea fi oameni normali, minunați. Mi-a schimbat radical perspectiva și amploarea viziunii mele pentru Canva. Lars a jucat, de asemenea, un rol cheie în asigurarea unei echipe de tehnologie excepțională și ne-a ajutat să găsim cofondatorul tehnic potrivit, ex-Googler Cameron Adams, care este Chief Product Officer.

MC: Care este cea mai importantă lecție de angajare pe care ați învățat-o în timp ce vă construiți echipa?

MP: Ceea ce face echipa eficientă este atitudinea, creativitatea și capacitatea de rezolvare a problemelor. Dacă oamenii doresc să se alăture unei lansări, ei trebuie să îmbrățișeze schimbarea și haosul care vine cu o companie care se dezvoltă foarte rapid. Tehnologia necesită oameni care se dezvoltă în aceste tipuri de setări și care sunt dispuși să își creeze propriul drum.

  Tori Spelling sfaturi de frumusețe

Doriți să aflați mai multe despre Clubul Unicorn? Ascultați de la alți fondatori de miliarde de dolari și de capitaliști de risc aici.

O versiune a acestei povestiri apare în numărul din aprilie al revistei Marie Claire, acum pe ziare.