Șase femei cu influențe asupra modului de a vă controla cariera – sfaturi de carieră de la femei puternice

Una dintre cele mai predispuse și nefericite clișee despre femeile milenare este că toți vor să se apropie de vârf înainte de a fi datorate. (Realitatea este, desigur, mai complicată.) Dar este într-adevăr un lucru rău că o întreagă generație dorește să-și asume controlul asupra carierei lor? Luna trecuta, 100 de executori feminini, fondatori si influenti au zburat la San Francisco, in cadrul unei excursii de energie a lui Marie Claire, sponsorizata in parte de Dell si Intel, si in timp ce nu au comandat avionul, au discutat despre propriile drumuri catre succes.

Aflați din greșelile lor – și să vă inspirați.

Te simți în controlul carierei tale?

Rakia Reynolds, proprietar al Skai Blue Media, o agenție de relații publice cu sediul în Philadelphia și New York: Definiția unui antreprenor este o persoană care își asumă un risc financiar – așa că, pentru mine, ca riscant, nimic nu este controlat tot timpul. Totul este o variabilă, de la climatul nostru politic la tendințele pieței la modul în care folosiți tehnologia.

Joanna Geraghty, vicepreședinte executiv al experienței clienților la JetBlue: Cred că să mă simt în control înseamnă că știi ce-ți place să faci, știi la ce ești bun și că ai o echipă bună în jurul tău.

Christina Stembel, fondatoare a Florgirl Flowers, un florar din San Francisco, care a adus sustenabilitatea inapoi in industrie: Da, pentru mai bine sau pentru mai rău! Unul dintre cele mai bune lucruri absolut despre a avea propria companie este că veți obține 100% controlul asupra carierei. Singura persoană care se află în calea voastră este dumneavoastră, deci, blocând câteva forțe externe, vă determinați succesul sau eșecul.

Te-ai simtit vreodata ca si cum ai plecat? Cum ai făcut-o??

Rakia Reynolds: Încă de la început, când am început agenția, nu am purtat o pălărie HR. Am angajat pentru carisma, nu pentru caracter. Asta sa dovedit a fi un lucru greșit pentru mine. A trebuit să scot oamenii din compania mea, care mi-a plăcut cu adevărat ca oameni. Nu aș schimba asta, totuși, pentru că ma ajutat să cresc!

Joanna Geraghty: Nu sunt sigur că am planificat vreodată unde mă duc. Întotdeauna am fost mai concentrat pe obiective care sunt mai extinse, legate de a face lucruri care mă interesează. Dacă te concentrezi pe titlu, ți-ar lipsi oportunitățile de-a lungul drumului.

Christina Stembel: Am avut acel sentiment de nenumarate ori – din momentul in care aveam 23 de ani si mi-am dat seama ca doar pentru ca eram foarte bun la ospitalitate, managementul nu inseamna ca am vrut sa o fac pentru tot restul vietii mele, pana cand am incercat să crească o afacere de înregistrări din casa mea și nu mergea nicăieri. Au fost atât de multe ori pe care le-am gândit, Ce naiba fac și cum pot să mă întorc pe drumul cel bun? M-am ocupat de schimbări drastice, fără un plan de rezervă sau o plasă de rezervă. M-am simțit foarte confortabil cu faptul că am fost inconfortabil în viață.

V-ați schimbat complet cariera?

Joanna Geraghty: De cateva ori. Am fost partener la o firmă de avocatură, apoi m-am mutat în proprietate ca avocat general la JetBlue. Apoi am devenit ofițer în HR, iar acum câțiva ani am schimbat locul de muncă și am devenit vicepreședinte executiv al experienței clienților. Când m-am uitat înapoi, nu știam că aceste mișcări erau în mod necesar cele mai potrivite pentru a face o carieră, dar știam că îmi vor da o perspectivă cu totul diferită și experiențe noi, care, sperăm, mă vor face un lider mai bun.

Agatha Kulaga, co-partener la Ovenly: Înainte de Cuptor, eram pe o cale de carieră complet diferită, de care m-am simțit de fapt pasionată. Dar, de-a lungul timpului, acea pasiune a început să se estompeze și, într-o bună zi, mi-am dat seama că petrec mai mult timp visând noi idei de afaceri decât concentrându-mă asupra slujbei mele reale. Ideea de antreprenoriat și de a începe o afacere alimentară au început să mă consume și a devenit destul de greu să ignor! Nu știam dacă ar fi bine să fac, dar știam că trebuie să mă duc pentru asta, indiferent de rezultatul, deși probabil era cel mai terifiant lucru pe care l-am făcut vreodată.

De unde știi dacă ești pe calea cea bună??

Rakia Reynolds: Cei mai de succes oameni sunt cei care găsesc sosul secret în cazul în care locul de muncă nu se simte ca locul de muncă. Te trezești înainte ca alarma ta să se stingă. Știi treapta liftului companiei tale, fără a trebui să practici. Știi care este calea ta de carieră dacă te gândești la asta noaptea.

Billie Whitehouse, co-fondator și CEO al companiei de modă Wearable X: Sfatul pe care mama mi-a dat-o a fost să răspund la aceste trei întrebări: La ce te simți bine, despre ce știi și ce-ți place? Și dacă puteți răspunde cu o slujbă sau cu o carieră, atunci știți că ați găsit un rol potrivit.

Erin Patinkin, co-partener al Ovenly, o brutărie cu francize în jurul orașului New York: Dacă vă deplasați în sus, oamenii vă notează munca și recunoașterea vă simte bine, este un indicator bun că vă deplasați în direcția corectă de carieră.

Este întotdeauna prea târziu pentru a face o schimbare de carieră?

Joanna Geraghty: Nu este niciodată prea târziu, dar trebuie să fiți atenți la obligațiile pe care le aveți. Ar trebui să evidențiați schimbarea foarte atent. Dacă te lupți cu decizia, probabil că e ceva merit să o faci, dar în cele din urmă trebuie să fii foarte, foarte comunicativ cu privire la așteptările, la ceea ce ține viitorul, care sunt nevoile tale și ce faci nevoie de acel viitor șef sau de companie să-l facă să funcționeze.

Billie Whitehouse: Sunt uimitoare de 70 de ani care încep afaceri cu arahide. Vârsta devine mult mai irelevantă. Curajul este întrebarea. Dar trebuie să vă gândiți la ceea ce este în pericol: pentru mine, dacă lucrurile încep să se înșele, nu am o ipotecă, nu am copii, care este cel mai rău lucru care se poate întâmpla? Înțelegeți ce este în pericol și, atunci, îndrăznim să spun, dracu ‘și fă-o!

Erin Patinkin: Niciodată. Singura mea recomandare este să planificăm mai bine decât am făcut-o și să vă asigurați că aveți suficientă pernă de bani pentru a vă susține schimbarea carierei.

Cum ați identificat spațiul din industria dvs. care a fost copt pentru întrerupere?

Joanna Geraghty: Întrebați-i pe oameni că serviți și că întrebați oamenii pe linia frontală – clienții și membrii echipajului știu exact unde sunt problemele. Dacă le implicați în modul în care inovezi, cum introduceți produse noi, atunci construiți lucruri care sunt mai relevante și mai utile.

Erin Patinkin: Cu câțiva ani în urmă, Agatha și cu mine am reevaluat întregul nostru model și, cu experiențele noastre în cercetarea psihiatrică și în asistența socială și programele de justiție socială bazate pe comunitate, am decis că am vrut să inovăm la nivel de companie și să facem mai mult decât să coacem . Am vrut să dezvoltăm un avantaj, nu numai prin vânzarea unei cantități ridicole de sosuri de coacăze-rozmarin, ci și prin faptul că suntem pionieri ai practicilor etice de afaceri în industria alimentară. Am început să colaborăm cu organizații care antrenează oameni care au fost anterior neglijați de oportunități economice, cum ar fi tinerii închiși și refugiații politici. Ambele grupuri reprezintă în prezent 30% din personalul nostru de 50 de persoane.

Christina Stembel: Am căutat-o. Știam că am vrut să încep o afacere care a rezolvat o problemă reală, așa că am căutat probleme pe care le aveam cu adevărat în viața mea și apoi am încercat să găsesc o cale de a rezolva problema. M-am uitat, de asemenea, la alte industrii pentru a inspira modul în care să-l rezolve.

Ce face un inovator de succes??

Joanna Geraghty: Inovatorii sunt confortabili, asumându-și riscuri și eșuează confortabil. La sfârșitul zilei, trebuie să executați. Fără execuție, o idee grozavă nu este nimic.

Billie Whitehouse: Există modul tradițional de a privi numerele și valorile, dar aș prefera să văd cum afectează viețile oamenilor. Le afectați mai bine – cum se simt despre ei înșiși, cum se conectează cu ceilalți?

Erin Patinkin: Cred că cei mai de succes inovatori sunt hotărâți și umili. Determinarea este esențială pentru că un inovator trebuie să creadă în 100% și să se concentreze asupra muncii sale, în același timp ajustând prostiile, îndoiala de sine și temerile.

Fiecare mileniu pare să viseze să fie propriul ei șef. Acesta este un scop pe care toată lumea ar trebui să o aibă?

Erin Patinkin: Un fel de ură pe termenul “Fiind propriul tău șef”. Nimeni nu este propriul lor șef. Chiar și atunci când aveți propria companie, veți răspunde la cineva – clienți, investitori, personal, bănci etc. Antreprenoriatul nu este pentru toată lumea. Mentor și consult cu câțiva oameni, și când intru în acele relații, întreb întotdeauna următoarele: Te-ai împiedicat de conflicte? Sunteți pregătit să vă deteriorați relațiile romantice și platonice și să vă angajați într-un vis care nu poate deveni vreodată o realitate? Ești pregătit să eșuezi?

Agatha Kulaga: Nu o să mint, fiind șeful meu, este incredibil de satisfăcător și eliberator. Mă simt mult mai mult în controlul carierei, iar realizările mele se simt într-un fel mult mai pline de satisfacții, dar mizele se simt, de asemenea, mult mai mari. Este nevoie de o cantitate incredibilă de disciplină, precum și de deschiderea spre schimbare, astfel încât cineva care are mai multă atitudine față de risc, preferă mai multă structură și o rutină regulată și salariu, poate să ia în considerare cu atenție toate avantajele și dezavantajele.

Christina Stembel: Toată lumea are dreptul să aibă acest vis, dar cred că motivele lor vor determina probabilitatea succesului lor. Am auzit de la mulți care doresc să înceapă o afacere, astfel încât să nu fie nevoiți să lucreze pentru altcineva sau pentru că doresc să aibă un echilibru mai bun între viața profesională și viața personală sau să-și aleagă propriul program. Cei care doresc să înceapă afaceri din aceste motive probabil că nu ar trebui. Dacă doresc să înceapă o afacere, astfel încât să poată repara o problemă sau să creeze schimbări pozitive – sau pentru că este doar în ele să construiască și să crească ceva indiferent de cât de dificilă va fi, atunci prin toate mijloacele -!

Care este cea mai bună și cea mai rea parte a șefului?

Rakia Reynolds: Este singuratic în partea de sus. Când lucrați într-o organizație, puteți merge la prânz cu un prieten și vă puteți plânge de supraveghetorul dvs., dar nu pot să vă plâng nimănui.

Billie Whitehouse: A fi un șef este mai mult ca un terapeut, pentru tine și pentru toți ceilalți. Aceasta este cea mai bună și cea mai rea parte. Învățați să puneți întrebări empatice și interesante și este plăcut să aflați cum să puneți aceste întrebări și să ascultați cu adevărat și să vă bucurați de ascultarea.

Christina Stembel: Cea mai bună parte a faptului de a fi un șef este capabil să visez ceva și să fac exact așa cum vreau. Cea mai gravă parte este cât de mult trebuie să renunți pentru a-ți crește afacerea. A trebuit să fac decizii foarte grele în viața mea personală, pentru că nu am timp să “fac totul”.

Ce faci când simți că pierzi controlul?

Joanna Geraghty: Mă gândesc la fiul meu, la soțul meu, la lucrurile pe care le voi privi înapoi când îmi vor fi vârsta de 80 de ani, la vremurile speciale. Când sunt frustrat, mă concentrez asupra unei organizații de caritate pe care o implinesc cu dedicarea sărăciei. Îmi amintește cât de fericit sunt. Și practic, mă duc să alerg.

Billie Whitehouse: M-am retras. Încerc să practic meditația de câteva zile pe săptămână. Este o modalitate de a îndepărta drama. Mă duc să iau prânzul sau o cafea. Am jurnal. Apoi mă întorc.

Erin Patinkin: Exercitiu sau gatit sau ambele. Dacă ai prieteni după o masă mare după ce faci un antrenament meditativ cum ar fi halterofia sau yoga este cel mai bun remediu pentru a-mi face emoțiile în ordine.

Cum vă mișcați cariera înainte?

Rakia Reynolds: Mi-am construit micul meu bibliotecă antreprenorial aici. Sunt capabil să studiez în cadrul unor antreprenori cu adevărat mari prin citirea cărților. Și ca proprietar de întreprinzător și de afaceri de dimensiuni mici, este vital să am acces la o tehnologie fiabilă. Dell XPS meu a fost un companion constant în biroul meu și în deplasare. Indiferent dacă programez întâlniri cu clienții, creez prezentări sau fac cercetări online, depind de Dell să mă alimenteze pe parcursul zilei.

Joanna Geraghty: Închirierea oamenilor mai bine decât mine.

Agatha Kulaga: Ascult o mulțime de podcast-uri despre afaceri și antreprenoriat (Cum am construit acest lucru, începe, de la zero, TedTalks, a numi câteva). De asemenea, trebuie să acord credit YouTube, care este o mină de aur pentru informații despre tot ce trebuie să știți și mai mult.

Ce credeți că ați reușit?

Billie Whitehouse: Este important să păstrați o viață sănătoasă.

Erin Patinkin: Eu, prin natura mea, nu sunt o persoană foarte disciplinată. A trebuit să muncesc foarte mult pentru a-mi dezvolta o programare și pentru a mă sprijini. De asemenea, am descoperit că cursurile, dezvoltarea profesională și lectura sunt esențiale pentru creșterea mea ca șef și proprietar de afaceri.

Christina Stembel: Sunt extrem de recunoscător pentru echipa mea și pentru oamenii din viața mea, care mi-au sfătuit neoficial și m-au ajutat pe parcurs. Nimeni nu construiește o companie sau face nimic singur.

Aceste interviuri au fost editate și condensate.